ادغام و تملیک (Merger & Acquisition) عبارت است از تلفیق شرکت‌ها یا دارایی‌های تحت تملک آن ها. در حالتی که دو شرکت با یکدیگر ترکیب شوند و شرکت جدیدی را تشکیل دهند، ادغام شکل می گیرد. پس از فرآیند ادغام، یک شرکت باقی می‌ماند و دارایی‌های این شرکت، از شرکت‌های ادغام شده حاصل می‌شود. تملیک نیز زمانی اتفاق می‌افتد که یک شرکت درصد قابل توجهی از سهام شرکت دیگری را خریداری کرده و کنترل مدیریتی آن را بر عهده می‌گیرد. بر خلاف ادغام، با انجام فرآیند تملیک، هر دو شرکت باقی می‌مانند.

گروه مالی هلدیر برای بازسازی و مدیریت استراتژیک مشتریان خود از این ابزار به خوبی استفاده می کند و یکی از خدمات مشاوره ای گروه در بازارهای پولی و مالی است. آمارهای جهانی نشان می‌دهد سازمان‌ها به طور روزافزون از ادغام و تملیک به منظور گسترش توانمندی‌ها، ورود به بازارهای جدید، کسب دانش تکنولوژیک و دستیابی به سطوح بالاتری از عملکرد بهره می‌گیرند. استراتژی موفق ادغام و تملیک، نیازمند در نظر گرفتن مولفه‌هایی درباره شرکت مقابل از قبیل قدرت و سهم بازار، عملیات تولیدی، قابلیت‌های مکمل، دامنه فعالیت در زنجیره ارزش و تفاوت‌های فرهنگی است؛ با این وجود، این مولفه‌ها برای دستیابی به استراتژی موفق ادغام و تملیک، کافی نیستند و گروه مالی هلدیر با بررسی دقیق شرایط شرکت ها و سازمان های متقاضی طرح جامع ادغام و تملیک برای مشتریان خود تهیه می کند.

ارزش گذاری

ارزش‌گذاری پیش از ادغام و تملیک و مدیریت چالش‌های فرهنگی پس از ادغام و تملیک، نقش مهمی در ادغام و تملیک موفق ایفا می‌کنند و بسیاری از نمونه‌های شکست خورده جهانی ادغام و تملیک‌ها ناشی از ارزش‌گذاری نامناسب یا ناکارآمدی در مدیریت چالش‌های فرهنگی بوده است. فضای کسب‌وکار کشور و گسترش تعداد شرکت‌های چند کسب‌وکاره از یک سو و تمایل مدیران برای رساندن حجم فعالیت‌هایشان به ابعاد اقتصادی از سوی دیگر سبب مطرح شدن بیش از پیش ادغام و تملیک به عنوان یک گزینه استراتژیک شده است. رویکرد ما در مشاوره مدیریت در حوزه ادغام و تملیک، رویکردی چند وجهی و شامل ترکیبی از مدیریت استراتژیک، مدیریت سرمایه‌گذاری و مدیریت ارتباطات میان ذی‌نفعان فرایند ادغام و تملیک، است. بر این اساس، گروه مالی هلدیر آمادگی دارد در گام‌های مختلف از جمله ارزیابی زمینه‌های ادغام و تملیک، ارزیابی و ارزش‌گذاری شرکت‌ها، مشاوره خرید شرکت، مدیریت فرایند ادغام و تملیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و طراحی ساختار پس از ادغام و تملیک، و ایفای نقش واسط در مذاکرات مرتبط با تصمیم‌گیری درباره ادغام و تملیک طیف وسیعی از خدمات مشاوره مدیریت را ارائه دهد.

مزایای استفاده از ادغام و تملیلک

  • سینرژی و هم‌افزایی

همکاری تجاری بین شرکت‌ها و ترکیب فعالیت‌های تجاری آن‌ها با یکدیگر منجر به افزایش کارایی و هم‌افزایی و هم‌چنین کاهش هزینه‌ها می‌شود. اساسا، هر کسب‌وکاری سعی در ادغام با شرکتی دارد که از لحاظ نقاط قوت و ضعف مکمل یکدیگر باشند.

  • تنوع بخشی یا تشدید تمرکز تجاری

شرکت‌هایی که به دنبال ایجاد تنوع در محدوده فعالیت خود هستند، به منظور کاهش تاثیر عملکرد یک صنعت خاص در سودآوری خود، تمایل به ادغام با شرکت‌هایی دارند که در صنایعی غیرمرتبط با آن‌ها فعالیت می‌کنند. از طرفی دیگر، شرکت‌هایی که به دنبال تشدید تمرکز خود در فعالیت جاری‌اند با شرکت‌هایی که دارای نفوذ بیشتری در بخش‌های کلیدی بازار هستند ادغام می‌شوند.

  • رشد

این فرآیند به شرکت‌هایی که مورد ادغام یا تملیک قرار می‌گیرند فرصتی برای رشد و افزایش سهم بازار فراهم می‌نماید بدون اینکه خود آن‌ها فعالیتی در این خصوص انجام داده باشند و معمولا به ادغام افقی معروف هستند که در آن شرکتی اقدام به خرید شرکت کوچکتری در زمینه فعالیت خود می‌کند تا سهم بازار بیشتری را به دست آورد.

  • افزایش قدرت قیمت‌گذاری زنجیره تامین

زمانیکه شرکت اقدام به خرید شرکت توزیع‌کننده و یا تامین‌کننده خود کند می‌تواند سطح هزینه‌های خود را کاهش دهد. در صورت خرید شرکت تامین‌کننده، حاشیه سودی که تامین‌کنندگان برای فروش مواد اولیه به شرکت دریافت می‌کردند را ذخیره می کند که به آن ادغام عمودی نیز می‌گویند و در صورت خرید شرکت توزیع‌کننده می‌تواند محصولات خود را با قیمت پایین‌تری جابه‌جا کرده و هزینه‌های مربوط به توزیع را کاهش دهد.

  • حذف رقابت

بسیاری از قراردادهای M&A منجر به حذف رقابت‌های آینده و افزایش سهم بازار برای فروش محصولات شرکت می‌شود.